Consultoria Administrativa Estratégica Financeira
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Durante aproximadamente 22 (vinte e dois) anos venho desempenhando um estudo aprofundado do mercado médico e odontológico, mais propriamente, em São Paulo. E durante estes estudos e pesquisas de campo, em forma de uma assessoria consultiva, foi criado um processo de aconselhamento de Gestão Estratégica Empresarial.

Nestes anos tive a oportunidade de avaliar os vários aspectos e principalmente as dificuldades que envolvem o profissional de saúde no campo da gestão, e tanto quanto acompanhar os desafios na tomada de decisão no dia a dia da gestão. Quer seja em atuação em campo, como acima descrito, quer seja em sala de treinamento, na qual fui responsável por mais de 10 (dez) anos pelo curso de Administração de Consultórios do CETAO.

Com base neste retrospecto desenvolvi um programa prático e simples de aplicações de gestão, com planilhas estruturadas para o setor, com um plano de contas específico e abrangente, envolvendo os mais diversos campos, tais como contabilidade, finanças, custos e o principal, apresentando de forma clara os pontos francos a serem trabalhados, assim como os pontos fortes, nas quais são passíveis de aplicações de melhorias.

O programa tem como ponto central o desenvolvimento de planos estratégicos, concebendo diversos cenários visando integrar as funcionais da estratégia, ou seja, auxiliando a pensar fora da caixa. Neste processo desenvolvemos práticas contábeis com elaboração de Demonstrativo de Resultados do Exercício – DRE, que propiciará uma visão do Regime de Competência com apuração de resultado (Lucro/Prejuízo) no período medido, sendo que este é integrado ao Fluxo de Caixa que igualmente ao DRE propiciará ao profissional uma visão sob os aspectos do Regime de Caixa, confrontando as entradas e saídas de caixa, assim como os dois regimes.

Outras questões estratégicas são abordadas, simultaneamente, como a revisão da tabela de procedimentos com aplicação de conceitos de custos (Direto e Indireto e Fixo e Variável), objetivando à apuração das margens de lucro (Bruta, Bruta Líquida, Operacional e a Liquida ou resultado final), auxiliando no processo de tomada de decisão quanto aos repasses a parceiros e indicadores e aplicando uma metodologia de valorização do dinheiro ao longo do tempo.

Um ponto que devemos destacar é o auxílio no controle de estoque com aplicação do método de Média Ponderada Móvel, que visa a apuração do custo do estoque orientando o profissional neste importante campo da gestão a combater o desperdício, assim como a eliminar a estocagem de produtos de pouco giro e que aumentam o custo de estocagem.

Várias outras planilhas e conceitos são debatidos com o profissional durante todo o processo, aplicação de correção, qual a melhor forma de precificar um serviço, como lucrar com atendimento a pacientes oriundos de convênios, qual o regime tributário mais apropriado para meu negócio, qual o ciclo financeiro operacional (qual a capacidade de geração de dinheiro) do meu negócio, dentre outras. No entanto, o mais importante é a garantia da independência do profissional, uma vez que a consultoria se desenvolve em forma de treinamento, na qual o profissional será o principal protagonista.

Nossos serviços são estruturados para que o profissional da área de saúde crie seu conceito de gestão e passe a tomar decisões por si só, com base em dados e informações confiáveis que os levem a um resultado positivo ao final.

Fernando Schiavetto
fschia2@gmail.com
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Skype: fernando.schiavetto

 

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Fernando Schiavetto é formado em Adm. de empresas, com especialização em Adm. Hospitalar, Didática de Ensino e MBA em Gestão Empresarial. Mais 30 anos de experiência na área de saúde como gerente, diretor e consultor, durante mais de 10 anos responsável pelo curso de Adm de consultórios do CETAO e professor universitário nas áreas de Adm, Finanças, Estratégia, custos e contabilidade.

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